強(qiáng)管理 鑄精品 樹(shù)品牌丨公司一項(xiàng)目獲安徽建工集團(tuán)“流動(dòng)紅旗”項(xiàng)目
近日，安徽建工集團(tuán)2024年四季度工程項(xiàng)目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比結(jié)果發(fā)布，公司廬江高新區(qū)城市更新項(xiàng)目（二期）-申山綠苑二期安置房工程施工1標(biāo)段項(xiàng)目成功獲評(píng)“紅旗項(xiàng)目”。
廬江高新區(qū)城市更新項(xiàng)目（二期）-申山綠苑二期安置房工程施工1標(biāo)段項(xiàng)目是為改善當(dāng)?shù)鼐用窬幼l件而建設(shè)的城市更新項(xiàng)目，屬于重點(diǎn)民生工程。項(xiàng)目位于廬江縣世紀(jì)大道北側(cè)、湖崗路東側(cè)，總建筑面積8.36萬(wàn)平米，總安置規(guī)模470戶。自2024年3月25日開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)《安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程項(xiàng)目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比暫行辦法》文件要求，以打造“紅旗項(xiàng)目”為目標(biāo)，聚焦項(xiàng)目管控重點(diǎn)，圍繞制度執(zhí)行、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范項(xiàng)目目標(biāo)管理，加強(qiáng)分包結(jié)算管理和物資管理，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能力，確保項(xiàng)目達(dá)到“紅旗項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)。
科學(xué)統(tǒng)籌 按下進(jìn)度“快進(jìn)鍵”
項(xiàng)目部根據(jù)工期制定詳細(xì)、切實(shí)可行的內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中將總進(jìn)度計(jì)劃層層分解至年、季、月、周；全面梳理工期重要節(jié)點(diǎn)和施工中存在的難點(diǎn)，制定針對(duì)性解決方案，克服了現(xiàn)場(chǎng)不利因素帶來(lái)的影響；每周召開(kāi)例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，擬定完善措施，按周下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，按日對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)梳理施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)班組增加勞務(wù)人員配置，統(tǒng)籌分包單位及時(shí)投入設(shè)備；嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)；積極協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。通過(guò)全體施工人員的共同努力，分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收較內(nèi)控工期提前16天，結(jié)構(gòu)封頂提前17天，為項(xiàng)目的早日交付使用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精益管控 算好成本“效益賬”
項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司目標(biāo)成本考核辦法、成本管理預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差，分析原因并制定糾偏措施，檢查實(shí)施效果。結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)施工工藝和施工方法進(jìn)行了深入研究和優(yōu)化，減少了不必要的施工環(huán)節(jié)和資源浪費(fèi)，優(yōu)化下游招標(biāo)子目，合理制定招標(biāo)控制價(jià)（招標(biāo)前充分了解市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)和同類(lèi)型項(xiàng)目的企業(yè)定額），細(xì)化合同簽訂條款，降低成本，努力提高項(xiàng)目成本效益。
品質(zhì)筑基 嚴(yán)守安全“生命線”
項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)到施工工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了嚴(yán)格把控。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。堅(jiān)持方案先行、樣板引路、過(guò)程控制，認(rèn)真貫徹集團(tuán)質(zhì)量理念，努力打造精品工程。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，做到上道工序不合格，下道工序不施工。通過(guò)一系列有效的質(zhì)量管控措施，工程質(zhì)量贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)工作小組，狠抓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各樓棟、生產(chǎn)加工區(qū)、配電房、材料倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理。明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人及管理職責(zé)，確定網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶四口”、登高作業(yè)、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行常態(tài)化巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人落實(shí)“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并針對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急救援預(yù)案。認(rèn)真落實(shí)“一會(huì)三安”，廬江縣電視臺(tái)新聞聯(lián)播欄目對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道。
自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目已成功獲評(píng)“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，完成22#、23#住宅樓十二層以下優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收。項(xiàng)目較原定計(jì)劃提前封頂，榮獲廬江縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心與廬江高新投資建設(shè)有限公司聯(lián)合發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)信。
目前，項(xiàng)目正處于裝飾裝修階段。下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“誠(chéng)信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”的企業(yè)核心價(jià)值觀，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)后續(xù)建設(shè)任務(wù)，努力打造讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。